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すごい!fintechはハイテック!なおICO

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Bycure32

Fintech Is Changing Finance, but Cryptos and ICOs Roles Remain Uncertain


fintechが金融に変化を、暗号通貨とICOは不安なまま...

 

While fintech has the capacity to disrupt established business models and improve  productivity and profitability, its impact on banks is hard to predict. Hence, financial institutions with thousands of employees are wary of investing in technologies when it is not clear what the impact will be.

fintechが既成事業モデル分裂させ生産性と利益の改善をする力を持っている一方で、銀行でのfintechインパクトは予測が難しい。したがって、数千もの社員を持つ金融機関はこの技術の与える影響を予測出来ないまま、技術に投資することに警戒している。

Alex Lehmann, chief operating officer at UBS, told Business Insider that the fintech  discussion has changed from whether a revolution is occurring to where most banks are seeking to collaborate with new technology players.

UBSチーフオペレーティングオフィサーAlex LehmannはBusiness Insiderに向けて、fintechの議論はfintech革命がおこっているのどうか、から多くの銀行が新しい技術者とのコラボレーションをしようとしていることについてまで変わった。

As for cryptocurrencies and ICOs, he thinks the jury is still out.

暗号通貨とICOに関しては、まだ判断できていない。

UBS Embraces Fintech UBSがfintechを抱き込む

Lehmann said UBS is working with fintech companies in most areas of technological  development. He said the focus for his company is on alternative business models that can “shake everything up” more than on the technology itself.

UBSは技術開発のほとんどの分野でfintech企業と協力している、とLehmannは言う。

UBSが集中しているのが技術そのもの以上に”全てを揺さぶる”新たな事業モデルである。

Banks are operating from a position of strength from a customer perspective, he said, particularly in the level of customer interaction, the resources the bank can provide and the services it can offer, none of which gets created overnight.

銀行は顧客の視点から強みを発揮している。特に、時間をかけて作り出した顧客対応レベル、銀行が提供できる資源、提供可能なサービスで。

The bank has legacy infrastructure that is an asset as well as a liability, he said.   The infrastructure can scale up in tandem with volatility, which is important.

銀行は信頼という名の財産のインフラがある、と彼は言う。そのインフラは変動性と並行してスケールをあげることができる、重要なものだ。

Lehmann said he is optimistic about the future, noting that it’s easier to disrupt a lightly regulated sector, as demonstrated by WhatsApp and Uber, than banks, which are highly regulated.

Lehmannは未来について楽観的だと彼自身が言っている。WhatsApp やUberが実証してきたように規制が厳しい銀行よりも、軽く規制されているセクターを分裂させるほうが簡単だと指摘した。

Robotics and AI Top the List

ロボティクスとAIトップリスト

The most exciting things on the bank’s radar are robotics and artificial intelligence,  which Lehmann thinks will fundamentally change banking in four to eight years.  The technologies can make banks operate smarter with the customer,  such as understanding better what customers want.

銀行レーダーの最もエキサイティングなモノは、Lehmannが考える4~8年で銀行を根本的に変えるロボティクスとAIである。これらの技術は顧客が欲しているものをより理解するなど、銀行が顧客対応をよりスマートにできるようにする。

As far as technology’s impact on head count, Lehmann said ATMs have not eliminated tellers. Instead, branch staff have addressed different types of customer service  opportunities. He thinks the same thing will happen more broadly in banking. Job profiles will change completely.

技術での人員の影響は、というとATMは窓口を淘汰していない。代わりに支店スタッフは様々な種類の顧客サービスに取り組んできた。これと同じことが銀行業務により広く起こるだろう、と彼は考えている。仕事のプロフィールが完全に変わる予想だ。

Investors with seven figures to invest will still need someone to help them personally, Lehmann said.

うん百万を投資する投資家達は彼らを個人的に支援してくれる人材をまだ必要とするだろう、とLehmannは言う。

He did not want to say if he thinks bank head count will change. The more automation deploys, it will substitute for some human tasks.

もし銀行の頭数が変わることについて発言したくなかった。仕事の自動化が増え、人間の仕事を代わりにやるようになる。

Improved productivity will boost profitability, he said,  and the profits will be reinvested in new ways to improve the franchise or address  new regulation.

改善された生産性は利益を増幅する、と彼は言い、つづけて利益はフランチャイズや新しい規制の対処を改善するために、様々な方法に再投資される。

Lehmann noted there is a cultural shift that takes place when a large bank interacts with a fintech startup. UBS has initiatives such as its Future of Finance Challenge,  a competition that provides a forum for startups to present their ideas.

大きな銀行がfintechのスタートアップとやりとをすることによって文化の変化が出てくると、Lehmannは記している。UBSはこスタートアップ企業がアイディアをプレゼンするためのフォーラムを提供する機会を設けるというような金融問題の未来に対するイニシアチブがある。

UBS’s IT spend is more than 10% of revenues, a record level. But the bank does not  sacrifice mid- and long-term development on behalf of quarterly expectations.  As a leader in wealth management, the bank invests in digital technology.

UBSのIT支出は収入の10パーセント以上で、レコードレベルだ。しかし、銀行は四半期的な期待に代わって中長期の開発を犠牲にすることはしない。資産管理のリーダーとして、銀行はデジタルテクノロジーに投資をする。

In the areas of cash equities, FX and advisory services, electronic trading platforms  provide the bank a competitive advantage.

現金、FXそして顧問サービスの分野で、電子取引プラットフォームが銀行に競争力を提供する。

Blockchain Will Take Time

Lehmann thinks other industries besides finance are better suited  to deploy blockchain technology.  He said he expects to see private applications of the technology in finance,  but the benefits have yet to be proven.  The legal contract and regulatory certainty needed for this will take 10 years.

Lehmann氏は金融業の他の業界はブロックチェーン技術により適していると考えている。私はプライベート財務アプリの提供を目にすることを期待しているが、その利点はまだ証明されていない、と彼は言った。これに必要な法的契約と規制の確実性には10年かかるだろう。

As for the rise of cryptocurrency and ICOs, he said the jury is still out. He is uncertain whether they represent cash or an asset class.  He does not assign dramatic economic opportunities to them at this time.

暗号通貨とICOの上昇について、彼はまだ判断できないといっている。暗号通貨がお金或いは財産に相当するかどうか不安である。

Lehmann is hopeful that regulation will not stifle fintech renovation.  Banks should appreciate it when regulators like PRA in the U.K. or  the MAS in Singapore welcome fintech.  However, he said regulation will need to take more to a more functional approach.

彼は規則がfintech変革を抑えることはないと期待している。イギリスのPRAやシンガポールのMASといった規制当局がfintechを迎え入れるように銀行もその技術を歓迎するべきだ。しかし、規制は機能的なアプローチをより必要とするだろう。




UBS社のLehamann氏は

fintechを銀行が取り入れることによって利益が増えるが

その技術を扱うときに銀行の文化に変化が訪れ、問題も発生する。

fintechアプリが一般的になるまでには、法律や、規制に関することまで準備するので10年はかかるといっています。

金融以外の業界で、ブロックチェーンはより一層輝かしい発展に貢献すると思うので期待しています。

だそうです。

ブロックチェーン技術って

取引の記録の連鎖によって悪意のある行動をするメリットがなくなったり

取引記録を他人(他社)と共有しやすくなるもので、後、取引のコストを抑えることも出来ましたね。

 

この技術によって家を建てるコストがもっと低くなれば、都会に出ていく方たちもある程度時間がたったら家を建てたいと思うようになるのでしょうか。

日本人は土地に情を持ったり

土地を持っているか、どんな土地かで他人のステータス、さらには社会的発言権を測ったリしています。

 

 

 

Disrupt 分裂させる

Volatility 変動

Jury is still out 答えはまだでない
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